Planificación Estratégica

Según Chiavenato, el proceso de planeación estratégica es una propuesta de desarrollo competitivo de mediano y largo plazo, para definir objetivos, elaborar estrategias y determinar acciones que resulten en un aumento de la competitividad, asegurando la sostenibilidad de la organización.

El nivel estratégico centra su atención en la tarea fundamental de la organización: su razón de ser, responde a la pregunta de qué hacer y por qué hacer, es encabezado por el cuerpo directivo quien establece las directrices, los objetivos y las estrategias de carácter general de la entidad.

Características: 

Según Chiavenato, la planeación estratégica posee las siguientes características:

-          Horizonte de tiempo: proyección a largo plazo, incluyendo consecuencias y efectos que duran varios anos.

-          Alcance: comprende la organización como un todo, todos sus recursos y áreas de actividad, y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional.

-          Contenido: genérico, sintético y comprensivo.

-          Definición: está en manos de la alta gerencia de la organización (en el nivel institucional) y corresponde al plan mayor, al que se subordinan todos los demás planes.

Ventajas:

-          Organizaciones proactivas y no reactivas, lo que les lleva a estar en condiciones de mantenerse al día con los cambios constantes, manteniéndose siempre a un paso por delante de la competencia.

-          Sentido de dirección: define la dirección que toma la organización, ayuda a establecer objetivos y metas realistas, que están alineados con la visión y la misión de la organización.

-          Aumento de la eficiencia operativa: orienta los debates de la administración y la toma de decisiones para determinar las necesidades de recursos a fin de alcanzar los objetivos previamente definidos, y de ese modo, se aumenta la eficiencia operacional.

-          Aumento de la rentabilidad: el apoyo al área de marketing y ventas puede ayudar en gran medida al aumento en la rentabilidad.

-          Mayor durabilidad empresarial: gracias a la planificación estratégica, las organizaciones logran obtener una base más sólida.

Desventajas:

-          Dificultades de aplicación: la planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos, que lo convierten en un proceso complejo al momento de su aplicación.

-          Proceso que requiere mucho tiempo: su implementación es un proceso largo.

-          Alto costo para las pequeñas y medianas empresas.